Tout ce que mon coach agile ne m'a pas dit

- Présentation -

Pas facile de faire une transformation agile entre un poste de DSI et celui de Product Owner d'un projet important. Alors on m'a donné un coach pour m'éduquer à Scrum. Après 4 ans, je peux tirer un bilan.

- tout ce que mon coach agile m'a dit de faire et que je n'ai pas fait parce que je trouvais ça inutile ;
- tout ce qu'il aurait du me dire et que j'ai découvert par moi-même, même si j'aurai voulu qu'il me le dise ou qu'il le dise à l'équipe ;
- tout ce qu'il m'a dit et que je n'ai toujours pas compris.

Cette présentation est aussi l'occasion de partager le ressenti d'un PO qui doit souvent masquer la complexité de parties prenantes non-agiles pour leur équipe agile.

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