Agilité "at scale"

Mon expérience personnelle de l'agilité "à grande échelle"

Les bonnes idées, les moins bonnes, pour appliquer (ou pas) un modele organisationnel pouvant permettre l'agilité au dessus d'une architecture SI pas forcément construite pour cela.

Comment redéfinir les responbilités entre de nouvelles équipes produits quand les règles métiers existantes sont dispersés sur des briques techniques différentes (base de données relationelles, moniteur transactionnel, bus d'entreprise, applications...)?

Y aller pas à pas, intégrer de fait qu'organisation et architecture SI s'influencent réciproquement, qu'un mauvais choix d'organisation finira par se répercuter sur la technique, et inversement. Et surtout être suffisament agile pour se permettre de pas l'être de façon systématique et de ne pas appliquer une méthode de façon dogmatique.

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