Come utilizzare 'Vendor Due Diligence/Exit Prep' per massimizzare la valutazione economica della tua azienda tech

La necessità di includere una revisione di IT durante la Due Diligence nei processi di fusione ed acquisizione delle aziende sta diventando sempre più forte, da entrambi i lati di una transazione. Venture Capital/aziende PE, dal lato di acquisto 'buy', vogliono massimizzare il valore dei loro investimenti. Aziende tech, dal lato di vendita 'sell', cercano di massimizzare la loro valutazione economica. Dirigenti d'azienda e tech lead nelle start-up, però, di solito partecipano solo ad un paio di transazioni in tutta la loro carriera e non sono pronti per la complessità di questo processo. Questo talk cerca di dargli una mano: inizieremo con un’analisi completa del processo di Due Diligence tecnica per aziende tech; dal primo contatto al contratto finale di acquisto. Faremo un’analisi attenta di ciascun angolo: strategia tecnica, architettura di sistema, il prodotto, il team, i processi aziendali e la governance. Poi, vedremo la logica per queste scelte, le domande più comuni durante una transazione, e i documenti da presentare. Definiremo le migliori strategie per massimizzare il valore di un’azienda e minimizzare la durata del processo di DD. Nell’ultima sezione, faremo delle 'prove' per identificare i problemi più comuni prima di iniziare un round di investimento.

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