Ho trovato la sessione interessante, uno dei rarissimi casi in cui si sia tentato di dare una risposta concreta all'annosa questione del "Dobbiamo convincere il cliente a farci fare agile, ma come?"
Aldo
Ho particolarmente apprezzato il tentativo di portare esempi concreti di applicazione delle metodologie agili in aziende molto strutturate.
Al di là della teoria, condividere esperienze *reali* di vita da questo punto di vista può essere la chiave di volta per andare oltre il famigerato 1% evidenziato nel key note.
Per la presentazione, esposizione chiara e rilassata, forse un po' penalizzato dall'ora tarda (ma è un fattore esterno).
Uno dei pochi talk dove non si è discusso quali sono le pratiche Agili, ma di come è stato possibile trovare nella "realtà" un compromesso con il cliente per svolgerle e far capire la loro importanza.
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Ho trovato la sessione interessante, uno dei rarissimi casi in cui si sia tentato di dare una risposta concreta all'annosa questione del "Dobbiamo convincere il cliente a farci fare agile, ma come?"
Aldo
Ho particolarmente apprezzato il tentativo di portare esempi concreti di applicazione delle metodologie agili in aziende molto strutturate.
Al di là della teoria, condividere esperienze *reali* di vita da questo punto di vista può essere la chiave di volta per andare oltre il famigerato 1% evidenziato nel key note.
Per la presentazione, esposizione chiara e rilassata, forse un po' penalizzato dall'ora tarda (ma è un fattore esterno).
Andrea
Uno dei pochi talk dove non si è discusso quali sono le pratiche Agili, ma di come è stato possibile trovare nella "realtà" un compromesso con il cliente per svolgerle e far capire la loro importanza.