Integrazione delle tecniche Agile, Lean e Waterfall per lo sviluppo di prodotti Hardware e di Servizi

Talk molto orientato ad un contesto aziendale specifico e sicuramente complesso. Forse proprio tale complessità rendeva difficile capire le caratteristiche e/o inevitabilità dell'ibridazione.

Molto interessante la parte legata alle attività edili ma un po' troppo penalizzata nella durata complessiva del workshop. Avrebbe meritato più tempo... avrebbe parlato di un contesto molto particolare dell'applicazione di tecniche agili ma con degli esempi alla portata di tutti.

Grazie per il commento (anche se anonimo :D )
Faremo tesoro delle tue indicazioni, rendendo un po' più "potabile" la parte manufacturing ed estendendo il tempo dedicato all'esempio applicato all'edilizia.
:)

Estremamente interessante, come l'altro talk che parlava di agile fuori da un contesto IT. Anche qui esempi concreti di applicazione/modellazione di principi e tecniche agili, col valore aggiunto di un contesto complesso nel caso Breton. L'esempio applicato all'edilizia merita il massimo punteggio, e anche più spazio nel talk.

Grazie per i commenti. Terremo in futuro più spazio per la parte più intuitiva dell'edilizia. La parte aziendale relativa a Breton mi rendo conto sia stata molto densa di contenuti. In futuro se dovessi ripeterla ne terrei conto.

Talk di alto livello, ben strutturato e presentato, ricco di contenuti costruiti sulla base di una evidente esperienza di applicazione. I relatori hanno saputo tenere alta l'attenzione dall'inizio alla fine, dimostrando come sia possibile mediante un sapiente tailoring degli strumenti lean/agile, gestire la governance di masterplan molto complessi, fornendo ai vari livelli di stakeholder, la visione di ciò che utile sapere per avere sotto controllo la situazione e ciò che è uitle comunicare per governare.
Particolarmente interessante l'applicazione del kanban per la gestione del progetto di ristrutturazione edile.