Avevo già seguito altri talk di emiliano e mi erano piaciuti molto. Devo però ammettere che questo è stato una delusione. Concetti, per quel che ho capito, un po' campati per aria pur avvallati dal libro di kotter (primo e secondo operating system), suggerimenti a chi si trova ad approcciare il cambiamento in azienda deleteri (a mio parere) per il benessere del team e della azienda, tecniche (sempre a mio parere) offensive e deleterie nei confronti della complessità delle persone (etichettarle anche in base al contesto ad animali è ridicolo, pericoloso e porta a pregiudizi), slide verbose e con typos che denotano poca cura, risposta a domanda in inglese in italiano e per di più poco soddisfacente (mi riferisco al cultural context). Forse si puntava di più a fare breccia nel cuore delle figure "responsabile cantiere di lavori" (per dirla alla Provaglio) che a un effettivo miglioramento complessivo di tutti gli attori presenti in una organizzazione.
Talk molto "carico" di contenuti, forse troppo. Relatore coinvolgente. Interessanti le idee sui due OS come metodo per gestire il cambiamento. Tuttavia mi sembrano concetti troppo teorici e veramente di difficile concretizzazione: forse avrebbe aiutato "tagliare" alcuni contenuti e mettere qualche esempio di change management reale nel quale sono stati sfruttati i concetti esposti.
L'argomento è interessante, il relatore indubbiamente bravo. Però, avendo letto precedentemente diversi libri di Kotter, ammetto di non aver colto appieno la focalizzazione sugli aspetti "agile".
Speaker coinvolgente ed appassionato e concetti "reali e vivi nel quotidiano" ... forse bisogna esempi pratici per essere per essere ancora più pervasivo tra le persone.
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Avevo già seguito altri talk di emiliano e mi erano piaciuti molto. Devo però ammettere che questo è stato una delusione. Concetti, per quel che ho capito, un po' campati per aria pur avvallati dal libro di kotter (primo e secondo operating system), suggerimenti a chi si trova ad approcciare il cambiamento in azienda deleteri (a mio parere) per il benessere del team e della azienda, tecniche (sempre a mio parere) offensive e deleterie nei confronti della complessità delle persone (etichettarle anche in base al contesto ad animali è ridicolo, pericoloso e porta a pregiudizi), slide verbose e con typos che denotano poca cura, risposta a domanda in inglese in italiano e per di più poco soddisfacente (mi riferisco al cultural context). Forse si puntava di più a fare breccia nel cuore delle figure "responsabile cantiere di lavori" (per dirla alla Provaglio) che a un effettivo miglioramento complessivo di tutti gli attori presenti in una organizzazione.
Talk molto "carico" di contenuti, forse troppo. Relatore coinvolgente. Interessanti le idee sui due OS come metodo per gestire il cambiamento. Tuttavia mi sembrano concetti troppo teorici e veramente di difficile concretizzazione: forse avrebbe aiutato "tagliare" alcuni contenuti e mettere qualche esempio di change management reale nel quale sono stati sfruttati i concetti esposti.
Incredibile. Calato nella realtà vera e quindi immediatamente praticabile.
L'argomento è interessante, il relatore indubbiamente bravo. Però, avendo letto precedentemente diversi libri di Kotter, ammetto di non aver colto appieno la focalizzazione sugli aspetti "agile".
The speaker talk about a book, bad concepts, bad book, booring speach
Speaker coinvolgente ed appassionato e concetti "reali e vivi nel quotidiano" ... forse bisogna esempi pratici per essere per essere ancora più pervasivo tra le persone.