Ho trovato la sessione interessante, uno dei rarissimi casi in cui si sia tentato di dare una risposta concreta all'annosa questione del "Dobbiamo convincere il cliente a farci fare agile, ma come?"
Aldo
Bravi entrambi per una sessione interessante e diversa
Sinceramente mi aspettavo qualche cosa di più
Concetti espressi in modo chiaro e diretto.
Concetti espressi in modo molto chiaro
Forse l'argomento che più mi stava a cuore. Ogni volta che il capo chiede di stimare in modo assoluto il tempo di realizzazione di un progetto preferisco sempre l'obiezione di coscienza facendolo incavolare, invece di accontentarlo dando il via a inevitabili conseguenze negative dovute al non averci preso... d'ora in avanti avrò alcune frecce in più al mio arco per spiegargli come in certi progetti è meglio tirare a caso andando per somiglianza, piuttosto che sommare i giorni uomo di ogni pezzo fino a fornire una data di consegna.
Molto incisive le slide, forse sarebbe stato meglio sottolineare fin da subito che in certi progetti purtroppo la stima anche se fatta a occhio ce la vuole comunque perché i contratti sono troppo rigidi e non possono essere snelliti in alcun modo.
Per ANONYMOUS (5.Nov.2014 at 16:17)
Ciao, grazie per il feedback. Non era mia intenzione trasmettere il messaggio che ho lavorato solo con clienti collaborativi entusiasti del mio lavoro. Come avrai notato c'e' stato anche un punto della presentazione dove ho paralto di un esempio di contratto dove ho fallito clamorosamente e il cliente non mi ha pagato.
Il tuo feedback e' prezioso, cerchero' la prossima volta di evidenziare meglio questo aspetto.
Grazie
Giulio
In generale un bel talk, con buon mix di osservazioni e provocazioni su cui riflettere.
Mi sarebbe piaciuto riuscire a chiedere a Matteo come far coesistere alcuni dei punti emersi nel talk, come:
- I team non hanno bisogno di una leadership tecnica
- I membri del team devono essere liberi di seguire le proprie idee
- I membri del team devono remare tutti nella stessa direzione
A.