Conférence Agile France 2018
14 - 15 Jun 2018 at Porte Jaune, Avenue de Nogent, 75012 Paris, France

Accueil / Petit déjeuner

Ouverture

Pitchs des sessions du jeudi matin

- Présentation - L'architecture des logiciels n'est pas agile par nature. Elle supporte difficilement le changement. Un bastion qui résiste encore aux transformations culturelles dans nos entreprises. La solution: changer notre vision des métiers de l'informatique et redonner une place à cette discipline ô combien importante. Cette conférence est accessible à tous mais intéressera en particulier les équipes de développement et les architectes qui repartiront avec un œil nouveau sur leur métier et la manière de le pratiquer. - Pourquoi ça nous intéresse - Le sujet n'est pas souvent abordé dans les conférences agiles, or les logiciels étant de plus en plus complexes, le travail d'architecture devient de plus en plus important. Ce qui me pousse à parler du sujet, c'est plusieurs années à chercher des réponses à comment intégrer l'architecture dans les organisations agiles ou qui veulent innover rapidement, mais aussi à expérimenter des choses. La valeur à transmettre est plutôt celle de la persévérance car cette synthèse a demandé beaucoup de temps et ne semblait pas gagner d'avance tellement les termes agilité et architecture s'opposent.

- Présentation - C'est quoi déjà un Scrum Master ? Que fait-il de ses journées ? Est-ce qu'il nous en faut un ? Qu'est-ce qu'il nous apporterait ? Toute l'équipe Scrum ainsi que leurs managers sont conviés à me suivre pendant une semaine pour répondre à ces questions ! Pendant une semaine, vous allez voir à quoi ressemble le quotidien d'un Scrum Master, voir ce qu'il fait de ses journées, voir à quoi il sert réellement. Loin de tout dogmatisme, attendez-vous à voir avant tout du retour d'expérience, du vécu. Le tout sur le ton de l'humour et du troll ! Pas besoin de s'y connaître en Scrum pour assister à ce "vis ma vie" et comprendre que le Scrum Master a fort à faire au-delà de “s’assurer que les rituels Scrum ont lieu”. Dans une organisation qui n'est pas Agile, ou qui en a pris les pratiques mais pas le mindset, le Scrum Master est la clef qui permet aux équipes de s'épanouir malgré tout. - Pourquoi ça nous intéresse - Spécifiquement en France, on aime bien se dire qu'on n'a pas besoin de Scrum Master dans les équipes. Au travers de cette session, j'explique aussi pourquoi toutes ces entreprises se mettent le doigt dans l'oeil. Ils oublient que la non-Agilité et la bureaucratie de leur organisations justifient en fait d'autant plus la présence d'un Scrum Master. Ce dernier permettra de compenser ces défauts et permettre à l'équipe de quand même être efficace. J'ai aussi envie d'aider à ce que ce rôle de Scrum Master, qui m'est si cher, soit mieux compris.

- Présentation - Notre offre Papilles Connectives consiste à proposer une expérience d'improvisation culinaire à des équipes de travail. Cette expérience, qui reprend les codes de l'agilité (émergence, co-construction, auto-organisation, créativité sous contraintes, test & learn...) fera l'objet ensuite d'un décryptage pour permettre des transpositions dans l'univers professionnel et amorcer une transformation de l'équipe. Cette offre s'adresse aussi bien aux équipes "classiques" (fonctionnelles ou opérationnelles) qu'à des équipes projets (internes comme intégrant des parties prenantes externes), et ce dans toutes les phases de la vie d'une équipe. Grâce au détour culinaire, les participants auront vécu en accéléré la puissance d'un processus de co-construction en mode agile. Ils auront pris conscience et ancré les facteurs clés de succès d'un fonctionnement agile. Aucun prérequis nécessaire. - Pourquoi ça nous intéresse - Faire connaître Papilles Connectives va permettre à la communauté agile d'enrichir sa palette de dispositifs apprenants par un détour disruptif. L'improvisation culinaire présente en effet plusieurs avantages : - une appropriation immédiate par son côté ludique et familier - la richesse des passerelles qui peuvent être faites entre l'activité culinaire et le fonctionnement en mode agile - une source d'apprentissages aussi bien sur soi qu'au niveau du collectif. Cette offre nous tient à cœur car elle contribue à instaurer plus de bien-être, de plaisir et de performance au travail, en rendant les acteurs responsables, autonomes et engagés durablement dans leur transformation.

- Présentation - Le circular design est l'avenir de l'innovation et c'est IDEO qui le dit et qui porte le projet. Pour ses créateurs, c'est l'enfant naturel du design thinking et de l'économie circulaire. Le design subit ce qu'ont subi les industries : c'est fini la création dans des champs nouveaux, il faut tenir compte de l'existant, des impacts environnementaux, des déchets qu'on produit, de ce qu'on peut recycler. C'est design respectueux de son environnement, en phase avec les grands sujets de société. Cette présentation est l'occasion d'en comprendre les principes sous-jacents et d'évaluer cette nouvelle approche. - Pourquoi ça nous intéresse - Le sujet est chaud ! Quand IDEO -créateurs du Design Thinking- enterre celui-ci et promeut une approche plus complète, ça mérite de jeter un regard. Le monde du design en parle mais aucune conférence en français dessus pour le moment à notre connaissance...

- Présentation - L'objectif de cet atelier est de permettre aux participant·e·s de prendre conscience de l'impact du genre dans la dynamique de la parole dans le cadre professionnel : Chaque personne a-t-elle le même droit à la parole, et sera-t-elle entendue de la même manière selon son genre ? Nous souhaitons offrir aux participant·e·s une occasion de partager leur expérience, réfléchir ensemble, et élaborer des pistes concrètes de changement. - Pourquoi ça nous intéresse - - Qui dit "développement agile" dit "débat" et "collectif". Dans ce cadre, la question la prise de la parole et de la "valeur" de la parole de chacun·e est centrale, et pourtant rarement évoquée en tant que telle. - La prise de conscience est le premier pas vers le changement. - Le format réflexif permet de mettre la forme au service du fond.

- Présentation - On nous rabâche qu'une programmeuse ou un programmeur qui se respecte est un·e artisan·e, qui se doit de maîtriser l'utilisation de ses outils et leur fonctionnement, au point de pouvoir les reconstruire et les adapter à ses besoins. Pourtant, peu sont celles et ceux qui savent comment fonctionnent les composants fondamentaux d'un ordinateur. Cette session propose d'y remédier et d'explorer l'un de ces composants : le registre. Sous forme d'un atelier d'électronique amusante, les participant·e·s fabriqueront pas à pas un registre à un bit, uniquement à l'aide de portes logiques (non-et). Aucun pré-requis technique n'est exigé. À l'issue de la session, les participant·e·s auront eu l'occasion de - démystifier le fonctionnement (d'un élément) de leur outil de travail, - s'approprier une connaissance théorique par une approche pratique, - tisser des liens entre les pratiques agiles et la manipulation d'objets physiques et - bricoler des bidules électroniques pour le fun. - Pourquoi ça nous intéresse - Trop souvent les programmeuses et programmeurs sont mystifié·e·s par leur outil de travail, le craignent et le vénèrent comme un dieu capricieux au comportement imprévisible. Trop souvent cela les laisse dans l'impression qu'ils et elles n'auront jamais le niveau qui leur permettra de comprendre ce qu'ils et elles font. Cette croyance agit comme une véritable limitation, qui à la fois crée des comportements de panique (taper sur un système jusqu'à ce qu'il tombe en marche, copier-coller des bouts de code pris au hasard sur Stack Overflow, etc.) et freine la diffusion de connaissances. Nous pensons à l'inverse qu'il est urgent que la population au sens large, et le milieu professionnel de la programmation en particulier, s'approprie le fonctionnement d'un ordinateur, n'y voie plus un objet magique, mais un objet technique dont le but n'est que (ou ne devrait être que) d'augmenter la capacité d'agir pour une quantité d'effort donné.

- Présentation - Atelier de Design Thinking pour découvrir la méthode par la pratique autour d'un sujet inspirant - Pourquoi ça nous intéresse - Le Design Thinking est très "à la mode" ces temps-ci. Cet atelier court permet de découvrir de quoi il s'agit de façon participative, en travaillant sur un sujet un peu provocateur : créer collectivement LA meilleure conférence Agile !

- Présentation - Saviez-vous qu’il faut 2000 essais avant qu’un enfant soit capable de marcher sur ses deux pieds ? Pourtant à l’âge adulte et en particulier dans le monde professionnel, l’échec est trop souvent stigmatisé et tabou. Comment inverser cette perception en voyant ses échecs comme le premier pas d’une future réussite ? Nous verrons ensemble que cette démythification de l’échec passe par trois phases : l’observation & la captation des signaux faibles sur le terrain, l’expérimentation sur des cycles relativement court, et pour finir la capitalisation afin de garantir de meilleurs résultats la fois d’après. - Pourquoi ça nous intéresse - Cette session fait le lien entre l'échec - trop souvent tabou en France - avec des ponts sur l'approche & les valeurs prônées par l'agile. Il s'agit d'un moment de partage pour dédramatiser des situations trop souvent mal vécues. Partant du constat que l'échec doit être légitimé, accepté voire même banalisé ; la présentation comprend une première partie plus théorique et une seconde partie pratique orientée "boite à outils" pour le quotidien.

Atelier 1h50 https://joind.in/talk/05909

- Présentation - 2017 a été l'année de l'intelligence artificielle. La data science sort enfin des grottes des scientifiques. Tout le monde est convaincu que cette discipline changera la donne. Les outils et les plateformes foisonnent et les startups qui ont fait ce pari sont devenues des unicorns. Cependant, construire des applications qui apportent une réelle valeur ajoutée reste un vrai challenge. Plusieurs projets prometteurs n'ont pas réussi à dépasser le stade du PoC. En 2017, j'ai accompagné mon client dans son aventure avec une "licorne" californienne qui produit une plateforme de Big data analytics et AI. Dans cette session, nous allons voir comment faire une data science agile pour l'ajout constant de valeur. On s'intéressera à : - l'exploration de la valeur métier - la collaboration entre différents domaines d'expertise (data science, data integration, app development, UX...) - la qualité du produit dans un domaine exploratoire Une agilité à tous les étages ! - Pourquoi ça nous intéresse - Il s'agit d'un retour d'expérience où je partagerai les pratiques mises en place, les succès mais aussi ce qui a moins bien fonctionné. Souvent, la data science évoque des fantasmes. On a tendance à imaginer qu'un data scientist doit être un génie des maths qui livre des modèles à des codeurs qui, eux, vont les intégrer. Mais pour mettre en production ces modèles et apporter de la valeur aux utilisateurs, il est nécessaire de : - collaborer efficacement entre différents domaines de compétence - apprendre ensemble dans un domaine exploratoire * favoriser l'apprentissage, la progression et l'autonomie de l'équipe * raccourcir la boucle de feedback * renforcer la propriété collective du code - améliorer la qualité du produit au quotidien

Atelier 1h50 https://joind.in/talk/1c312

Atelier 1h50 https://joind.in/talk/3125f

- Présentation - Entre concurrence accrue des startups, mutations techniques, défis écologiques et autres instabilités sociales et politiques, l’improbable devient une certitude. Dans un tel contexte, les managers ne peuvent se contenter d’optimiser des processus et d’exploiter des business existants ; ils doivent se préparer à l’imprévisible... Pour relever ce défi, nous avons conçu l’Art Thinking, une méthode agile qui permet de fabriquer de l’improbable avec certitude. Soutenu par le Centre Pompidou et l’Université de Stanford, l’Art Thinking s’enseigne aujourd’hui en Europe mais aussi aux Etats-Unis, au Canada ou encore au Japon.

Pause déjeuner

Pitchs des sessions du jeudi après-midi

- Présentation - Adressé à toute personne devant accompagner ou participer à un changement. Aucune connaissances préalables nécessaire. Take away : mieux comprendre les éléments humains et psychologiques du changement, les reconnaître ; quelques approches pour accompagner et mener l’effort à bien ; comprendre la théorie générale du changement et avoir des exemples concrets pour l'appliquer. Les transformations agiles – en particulier d’envergure – impliquent dans bien des cas un changement profond des modes de travail, de la manière de penser, du mode d’organisation… Qui sont tous grandement lié à la culture de l’organisation. Ce slot présentera les trois étapes du cycle de décristallisation/changement/recristallisation selon Edgar Schein, professeur émérite du MIT sur la culture organisationnelle. Il permettra de voir, au travers d’exemples de terrain, comment passer l’anxiété de survie, l’anxiété de l’apprentissage, établir une sécurité nécessaire au changement et cristalliser une nouvelle culture. - Pourquoi ça nous intéresse - Le but est de mettre en avant les valeurs humaines de l'agilité, l'impact sur l'humain qui va devoir passer par des changements, importants la plupart du temps, s'il veut tirer profit des approches agiles. Il s'agit de mettre en avant le fait qu'un transformation agile est avant tout une transformation de culture, au delà des pratiques et des outils. Les bonnes pratiques et les concepts ne pourront pas suffire en eux-même à changer une manière de faire et de penser qui est imprégnée dans la culture pré-existante d'une organisation. Le sujet de la culture est souvent avancé dans les conférences, mais rarement décortiquées dans sa théorie et dans sa pratique. Mes pourquoi : Pourquoi est-ce que ce qui parait censé et juste à un groupe n'est toujours pas appliqué par celui-ci ? Pourquoi une organisation n'arrive pas à se transformer ? Que dois-je faire pour amener un groupe et une organisation à changer, malgré l'insécurité que cela peut apporter ? d'où vient cette insécurité ?

- Présentation - Si un de vos collègue vous a déjà dit «Alors là, j'ai utilisé de l'application partielle sur cette fonction que j'ai curryfié en utilisant des fonctions d'ordre supérieur et des closures» et que vous n'avez rien compris, alors ce talk est pour vous. La programmation fonctionnelle présente de nombreux concepts qui viennent des maths. Et cela fait peur ! Mais appliqué à l'informatique, c'est en réalité très simple ! Durant ce live-coding consistant à refactorer un code impératif vers un code fonctionel, les concepts principaux seront introduits uniquement quand cela est utile et expliqués en profondeur. À la fin de ce talk, les concepts suivants n'auront plus de secrets pour vous : - La transparence référentiel - Les fonctions comme citoyen de première classe - Les fonctions d'ordre supérieur - Les closure - Le lambda calculus - La curryfication - L'application partielle - La composition de fonction - La notation «Point-free» - Pourquoi ça nous intéresse - La programmation fonctionnelle est de plus en plus présente et fait souvent peur. Je pense que cette peur est injustifiée et cette présentation a pour but de le démontrer. Pour moi, ce sujet rentre en plein dans le principe #9 d'excellence technique / artisanat logiciel. La session consiste à une live-coding/refactoring qui part d'une solution impérative en javascript pour finir à une solution fonctionnelle en haskell.

- Présentation - Serez vous capables de rendre sexy un marché aux poissons ? C’est défi un peu fou, mais vous ne serez pas seuls...un indien viendra vous prêter main forte. Bref, si vous êtes curieux, que vous souhaitez passer un bon moment cette conférence participative est pour vous. - Pourquoi ça nous intéresse - Nous aborderons les 4 principes de fish philosophy, et cela à l’aide d’un jeu cadre de thiagi. La valeur défendue est celle des individus et de leurs interactions. Grâce aux 4 principes de ´Fish’ les liens de l’equipe s’améliorent.

- Présentation - Une équipe agile a ses pratiques, ses méthodes, ses outils et ses habitudes... Mais surtout ses êtres humains et sa culture. La culture agile, déjà si difficile à acquérir est encore plus difficile à transmettre. Alors comment fait-on pour embarquer une nouvelle personne dans l’équipe ? On a essayé différentes méthodes traditionnelles sans grand succès, puis on a fini par trouver quelque chose qui fonctionne vraiment: 5 mini challenges d’une semaine en terrain inconnu et accompagné d’un nouveau tuteur à chaque fois. Cette session est un retour d’expérience à destination des managers, scrum masters et coach agiles... - Pourquoi ça nous intéresse - Le monde agile aborde trop souvent des méthodologies, des transformations, des processus, des outils, des rituels. On en oublie presque qu’une organisation est constituée d’humains, et que c’est justement pour une meilleure collaboration entre ces humains que l’agilité a été créée. Marmelab a une forte culture agile. Mais contrairement à des process ou outils documentés, la culture est bien plus difficile à transmettre. Cette session est un retour d’expérience sur la façon dont on embarque les nouvelles personnes nous rejoignant. Les éléments de culture qu’on cherche à transmettre, ce qui ne fonctionne pas, et ce qui a fini par fonctionner pour nous. A travers notre exemple, l’objectif final est de fournir une recette adaptable pour que les participants puissent découvrir comment ils peuvent transmettre leur culture, dans leur contexte.

- Présentation - Présentation d'une méthode de conception innovante suite à une mise en opérationnel dans différents projets (projet technique & projet stratégique). La démarche de conception innovante fait qu'il ne s'agit plus de décider dans l'incertain, mais de structurer l'inconnu. Cette conférence : - Peut intéresser les personnes ayant un intérêt pour l'innovation et son organisation. - Ne nécessite aucune connaissance préalable. - Permettra aux participants de 1)Retirer une vision de la conception innovante totalement en lien avec le mindset agile, 2)La conviction que l'innovation se prépare et s'organise et 3)Qu'il est possible d'innover à chaque niveau de l'entreprise que l'on soit orienté technique ou business. - Pourquoi ça nous intéresse - La séance peut être innovante de par son sujet (Théorie et méthodes de conception innovante encore très récente). Le format est plutôt classique sous forme de talk avec un questions/réponses à la fin. Les valeurs défendues sont : - Le partage de connaissance entre toutes les strates de l'entreprise (base de la méthode). - La volonté de porter le changement et préparer le monde de demain. De plus, la gestion de projets innovant doit obligatoirement se fait dans un mode agile sous peine de voir le projet couler dès les premières semaines. Pour la petite anecdote, j'ai appris que je pratiquer l'agile sans en avoir jamais.

- Présentation - Dans les équipes agiles, réduire la dette technique fait parti des bonnes pratiques. En effet, laisser les problèmes s’accumuler dans le code rend le travail de plus en plus difficile. Il y a un autre type de problème qui ralentit les équipes agiles, et qui a tendance à s’accumuler de la même manière. Il s’agit des problèmes humains. Et c’est leur accumulation qu’on va appeler la dette émotionnelle. Traiter cette dette au plus tôt permet de maintenir la motivation et l’efficacité des équipes. Nous verrons durant cette session des techniques pour réduire cette fameuse dette émotionnelle, et comment elles s’intègrent dans les rituels Scrum.

Ouverture du Forum Ouvert

Open space session 1 de 40 minutes

Open space session 2 de 40 minutes

Clôture de la première journée

- Présentation - Le yoga dont la signification est « union » est une discipline nous permettant de nous connecter intérieurement pour trouver plus d’harmonie avec soi-même et notre environnement naturel et relationnel…Apaiser son mental, ouvrir les espaces du corps, faire circuler l’énergie, développer son écoute … Forte de 25 ans d’expérience dans le domaine du corps et de l’esprit, le yoga est un aboutissement dans mon exploration de différentes pratiques corporelles… Plus qu’une pratique c’est une école de vie, je vous convie à un voyage intérieur à travers divers exercices de méditation, respiration, postures, à 2 ou seul sur votre tapis. J’ai appelé cet accompagnement « Inner FLOW ».

Accueil / Petit déjeuner

Ouverture de la deuxième journée

Les oratrices et orateurs du vendredi matin

- Présentation - Martine incarne les managers que j'ai eus en dix ans. Sa carrière est riche et témoigne de l'évolution du management. Oui, le manager a une place dans l'éco-système agile et nous avons tort de la négliger. - Pourquoi ça nous intéresse - C'est un REX sur la carrière de Martine, un personnage fictif regroupant de vraies personnes. En tant que narrateur, j'illustre l'expérience par la théorie (raisonnement inductif) et montre qu'une carrière de manager agile est possible et utile.

- Présentation - Si vous avez déjà travaillé sur un projet agile, vous avez sans doute rencontré la User Story. Vous avez même peut-être utilisé des "persona", ces fiches de personnage qui représentent un de vos utilisateurs type. Ces formats ont marqué une vraie étape dans l'évolution de la spécification agile et sont le support actuellement le plus largement utilisé pour la formalisation du besoin en mode agile. Mais est-ce suffisant ? Est-ce que cela permet de capter l'essence du besoin ? Pas forcément ! La Job Story est une approche complémentaire, qui peut venir enrichir votre compréhension des attentes de vos clients, et vous aider à développer un super produit !

- Présentation - Les product owners, les coaches agiles, les devs et tous celles.ceux qui développent des logiciels peuvent venir découvrir ou se perfectionner : venez comme vous êtes! La recette est simple : des oies, des sourires, une bonne dose de story map, des vrais morceaux d'impact map et des belles tranches de conversation. A vos tabliers, post-it et crayons. - Pourquoi ça nous intéresse - Les story maps et impact maps sont certes de outils connus mais sont des outils puissants. Il nous semble important de partager ces pratiques avec la communauté. Le format sera un atelier en 2 parties : 1- élaboration de la vision d'un produit (dont le positionnement sera présenté) et 2- évolution de celui-ci avec un nouveau but métier à atteindre. Nous nous insisterons sur les valeurs simples : Ecouter, Partager et Apprendre. Nous espérons que les participants auront envie de tester ces outils en mode réel, qu'ils enrichiront les boîtes à outils avec quelques astuces pratiques et surtout qu'ils auront perçu l'importance de la vision et de l'apprentissage.

- Présentation - Pour tout sujet un peu sérieux que traite le gouvernement, plusieurs agences doivent se coordonner. Qu'il s'agisse des barrières à l'obtention du permis de conduire, de l'éducation de jeunes mamans, de la violence conjugale ou de l'attitude des jeunes de banlieue défavorisées face à leurs premiers employeurs, les challenges importants demandent de la créativité et de l'innovation de la part de plusieurs ministères. En 2015, le Department of Internal Affairs de Nouvelle Zélande lance une initiative visant à coordonner des actions sur ces domaines. Cette structure engage des équipes pluridisciplinaires sur une approche inspirée de l'Agile, du Lean Startup, et du Design Thinking. J'ai eu la chance de coacher pour le lab. Je vous propose une vision de l’intérieur d'une initiative gouvernementale pas comme les autres... https://www.aucklandco-lab.nz/ - Pourquoi ça nous intéresse - Agile dans l'informatique, c'est bien. Agile au service de causes sociales, c'est mieux. Découvrons comment des agences gouvernementales collaborent dans d'autres pays - qui sait, on pourrait même s'en inspirer !

- Présentation - Connaissez-vous les Hama©, ces perles à repasser qui permettent aux enfants de montrer leur créativité ? Sur le plateau Soft d’Orange on est des grands enfants, et ces perles ont fleuri un peu partout sur nos task boards, les rendant beaucoup plus fun, fonctionnels et agréables. Venez découvrir avec nous comment les utiliser et comment créer des task boards beaux et efficaces pour visualiser votre travail. Au cours de cet atelier, nous vous présenterons également des exemples de visualisation issus de notre créativité et du livre "Toolbox for the Agile Coach, Visualization Examples". Les participants repartiront avec de nombreuses idées pour améliorer leurs task boards et un souvenir de l’atelier fruit de leur créativité. - Pourquoi ça nous intéresse - Nous croyons fortement à la puissance du management visuel, mais aussi à son coté fun et motivant pour les équipes. Au cours de cet atelier nous espérons donner envie aux participants de prendre en main la transformation de leur board.

- Présentation - Vous êtes les animateurs d’un club de vacances qui a de l’ambition et dont l'objectif est d'obtenir 5 étoiles ! Incarnez une cheffe cuistot, un maître nageur ou encore une pro du bien-être. Nettoyez les bungalows, préparez la soirée karaoké, la sortie plongée ou organisez des séances de yoga… mais surtout ne dépassez pas la deadline ! Saurez-vous trouver la bonne stratégie pour faire face à ce flot incessant de demandes et élever votre club de vacances au rang de lieu incontournable ? - Pourquoi ça nous intéresse - Nous abordons ici un thème transverse à toutes les organisations : comment prenons tous ensemble des décisions qui nous font perdre du temps ... alors que nous cherchons tous à bien faire. L'approche dans cet atelier est d'aider à prendre conscience de la nécessité d'observer un système pour en comprendre les actions correctives possibles.

- Présentation - Selon wikipedia, l'existentialisme considère chaque personne comme un être unique maître de ses actes, de son destin et des valeurs qu'il décide d'adopter. Peut-on être existentialiste au travail? Peut-être, en pratiquant le "work hackisme"! C'est ce que j'essaie de faire depuis quelques années via un certain nombre de pratiques, de postures en m'appuyant bien entendu sur des principes voire une éthique. Dans cette session, je vous présenterai, en me juchant sur les épaules des géants philosophes, tous ces petits trucs du quotidien et ces "grands principes moraux" qui me permettent d'arriver au boulot le matin avec le sourire et de pouvoir me regarder dans la glace le soir en rentrant. - Pourquoi ça nous intéresse - Je parlerai du manifeste et de ces valeurs, mais pas seulement. Je parlerai de motivation individuelle et collective, mais pas seulement. Je parlerai de développement et de pratiques d'ingénierie logicielle, mais pas seulement. Je parlerai de produit centré utilisateur, mais pas seulement. Je parlerai forcément de moi, mais pas seulement. Je parlerai philosophie, essentiellement ou plutôt existentiellement !

- Présentation - Alice re-visite l'agilité à Agile-Land à travers son histoire. "Voudriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je dois prendre pour [faire de l'agilité] ? – Cela dépend beaucoup de l’endroit où tu veux aller, répondit le chat. – Peu m’importe l’endroit...dit Alice. – En ce cas, peu importe la route que tu prendras, répliqua-t-il." Rencontre théâtralisée avec Alice et le Chapelier fou qui vivent au Pays des Merveilles ou les valeurs humaines et le respect des individus passent avant les képis-aïe ! Ou les managers, comme le chat du cheschire s'éclipsent pour faire place aux principaux protagonistes qui "font" l'histoire. Nous passeront ensuite "de l'autre côté du miroir" pour voir ce qu'il en est vraiment de Pays de l'Agilité, dans le monde de l'entreprise. - Pourquoi ça nous intéresse - Nous vous proposons un parallèle entre l'aventure d'Alice racontée par Lewis Caroll et notre aventure au Pays de l'Agilité. Cette présentation théâtrale permet de revisiter les fondamentaux de l'agilité en s'amusant. A l'issue de cette présentation, les participants seront amenés à s'interroger sur la voie qu'ils ont chois pour aller vers leur chemin de l'agilité. Nous trouvons le livre de Lewis Caroll très philosophique et nous aimerions faire des parallèles avec notre histoire et l'apprentissage que nous avons de l'agilité.

Atelier 1h50 https://joind.in/talk/8f59e

- Présentation - La zemblanité est l’antonyme de la sérendipité, c’est-à-dire, la faculté de découvrir des résultats malheureux et attendus ! Pendant cette session, nous vous parlerons de zemblanité à travers des cas réels et des anecdotes directement tirés de nos 15 ans d’expérience d’accompagnement d’équipes. L’occasion de questionner nos habitudes, notre manière de faire et de travailler ensemble. Cela nous entraînera vers un partage d’idées sur les moyens de lutter contre une zemblanité, qui, bien que très fréquente, n’est pas fatidique. Vous repartirez avec un sac à dos remplis de bonnes idées pour rater vos projets à coup sûr ! - Pourquoi ça nous intéresse - Apprendre à prendre du recul sur ce que nous faisons. Lutter contre notre propre zemblanité. Rire de ce qu'on voit ailleurs, pour apprendre à le traquer chez nous. S'améliorer encore et toujours.

Atelier 1h50 https://joind.in/talk/c858e

Atelier 1h50 https://joind.in/talk/d84db

- Présentation - Nous avons naturellement envie d'apprendre. Cette capacité innée nous a permis de survivre, d'évoluer et de prospérer. La science a également montré que notre cerveau était malléable et nous permettait d'emmagasiner de nouvelles connaissances à n'importe quel moment de notre vie. En outre, la communauté Agile continue de diffuser un état d'esprit d'amélioration continue. Cependant, mettons-nous suffisamment l'accent sur la capacité des gens à apprendre? Comprenons-nous vraiment comment fonctionne cette capacité? Et si ce n'est pas le cas, comment pouvons-nous prétendre que nos entreprises favorisent un apprentissage continu? Pour explorer ces questions, regardons ce que la recherche scientifique nous révèle sur la manière dont nous apprenons, explorons le concept d'avoir un état d'esprit fixe (fixed mindset) / en développement (growth mindset) et réfléchissons ensemble sur la façon dont nous pouvons utiliser ces concepts pour créer les entreprises de demain. - Pourquoi ça nous intéresse - Cette session a pour but principal de provoquer et de faire réfléchir. Très souvent dans la communauté Agile nous nous contentons de présenter nos idées et nos convictions. Cette session montre qu'en matière d'apprentissage, certaines de nos idées sont contraires a certaines découvertes scientifiques. Les Framework Agile tel que Scrum nous aident-ils vraiment à apprendre à être Agile? Apprenons-nous vraiment de nos erreurs? Et avons-nous vraiment cet état d'esprit en développement (growth mindset) que Carol Dweck nous décrit? Je voudrais aussi montrer dans cette session que la plupart de nos entreprises encouragent sans le savoir un état d'esprit fixe (fixed mindset) et que parler d'amélioration continue n'est pas suffisant. Nous devons aussi modifier les mécanismes de nos systèmes qui encouragent cet état d'esprit (par exemple la manière dont nous définissons les rôles, la manière dont nous évaluons les performances individuelles, etc.)

- Présentation - Pas facile de faire une transformation agile entre un poste de DSI et celui de Product Owner d'un projet important. Alors on m'a donné un coach pour m'éduquer à Scrum. Après 4 ans, je peux tirer un bilan. - tout ce que mon coach agile m'a dit de faire et que je n'ai pas fait parce que je trouvais ça inutile ; - tout ce qu'il aurait du me dire et que j'ai découvert par moi-même, même si j'aurai voulu qu'il me le dise ou qu'il le dise à l'équipe ; - tout ce qu'il m'a dit et que je n'ai toujours pas compris. Cette présentation est aussi l'occasion de partager le ressenti d'un PO qui doit souvent masquer la complexité de parties prenantes non-agiles pour leur équipe agile.

- Présentation - Il est difficile pour un jeune coach de traduire et mettre en oeuvre ce dont on lui parle/ L'improvisation a beaucoup de choses en commun avec notre métier et à travers cet atelier, j'essaie de les mettre en valeur le plus possible. Je me dis que tous les apprentis coach devraient passer par là : on trouve beaucoup de similitude entre la posture du coach et celle du jouteur. Je vais donc m'attacher à raconter les grandes règles que je retiens de mes cours d'impro en les mettant en parallèle avec la posture de coach et faire un REX sur mon expérience vécue dans ces cours. Egalement, je mettrais en oeuvre quelques exercices pratiques avec le groupe pour qu'ils expérimentent les points similaire de ces approches. Cette session s'adresse à un public large. Aucune connaissance n'est préalable à cette session. Les participants pourront retenir des informations sur la posture du coach, comment la travailler avec l'improvisation et des petits jeux pour s'entrainer.

- Présentation - Cette présentation sera un retour d'expérience sur les différentes missions et activités que j'ai pu avoir. Au cours de mes expériences, j'ai pu travailler de manière agile en utilisant des méthodologies comme scrum, kanban et scrumbut ;) Parfois en chiffrant, parfois en abandonnant les sessions de backlog grooming. Je parlerais de ce qui a marché, de ce qui n'a pas marché, des forces et des faiblesses de cette approche et comment on peut l'adopter et l'adapter.

- Présentation - Le devops est une transformation humaine. Voici notre histoire. Le devops vu par les interactions humaines.

- Présentation - Les indicateurs habituels scrum sont très bons : vélocité, burn down chart notamment. Ils sont réputés tellement simples que la littérature dit peu de choses sur les différents modes de calcul de ces 2 indicateurs. Durant la session je vais présenter ma façon de calculer ces indicateurs, et les erreurs que j'ai pu commettre dans le passé et qui ont faussé mes prédictions. Je vais également présenter un indicateurs supplémentaire : le taux de défaut. Celui ci va permet de faire des projections sur la durée et la charge de la recette finale.

- Présentation - On ne dit plus « équipe agile » mais « structure dissipative », pas plus « qu'équipe auto-organisée » à quoi on préfèrera « auto-criticalité organisée », de même « qu'agile à grande échelle » mais plutôt « bifurcation par rupture de symétrie », ou encore « dette technique » qui correspond plutôt à « production d’entropie », etc. - Pourquoi ça nous intéresse - Dans cette Keynote inédite et créée exclusivement pour Agile France 2018, Christian Fauré souhaite relever le défi de proposer un éclairage scientifique de l’agile à partir d’une analogie avec la thermodynamique. Pourquoi précisément la thermodynamique ? Parce que c’est la science de l’évolution par excellence, et que l’agile porte toujours un enjeu de transformation et d’évolution de nos façons de travailler.

Pause déjeuner

Pitchs des sessions du vendredi après-midi

- Présentation - À travers cette présentation, je souhaite montrer la manière dont certaines fonctionnalités sont pensées de manière à faire revenir toujours plus, et toujours mieux, les utilisateurs. C’est en prenant en exemple certaines applications de messageries que j’aimerais démontrer la façon dont notre dopamine est stimulée de manière à nous rendre accro aux produits. Cette conférence s’adresse principalement aux designers, aux product manager, aux product owner et à toute personne oeuvrant à la définition des fonctionnalités d’un produit. À l’ère de l'instantané, ou il est parfois difficile de suivre les évolutions, tant elles sont rapide, j’aimerais questionner l’éthique qu’il y a derrière ces choix. À travers un discours simple, mélangeant approche théorique, et exemples, je souhaite sensibiliser à l’importance de faire attention aux choix que nous faisons, de manière à toujours oeuvrer pour le bien des utilisateurs, pour le bien des humains. - Pourquoi ça nous intéresse - Je pense que ce sujet a sa place car ici nous questionnons les choix et l’éthique qu’il y a derrière les fonctionnalités que nous développons au quotidien. Allons-nous dans le bon sens? Agissons-nous réellement dans l’intérêt de l’utilisateur? Comment sensibiliser en interne cette problématique? De nombreuses questions liées à ce sujet peuvent éclore, et à une ère où tout va très vite, je pense qu’il est de notre responsabilités de réfléchir à ces questions, afin d’y trouver des pistes de réflexions.

- Présentation - Rien ne sera jamais plus pareil dans la vie de Tim Member. Il ne saurait y avoir de retour en arrière une fois de l’autre côté de l’agilité. Pourtant lorsqu’il rejoint la société Infobloc, comme analyste en progiciels télématiques, rien ne prédestinait Tim à une telle remise en question. Jusqu’à sa rencontre avec Claude… C’est d’abord le biopic – certes fictif mais tellement proche de nous – d’un homme intègre et drôle, passionné mais fragile, dont les expériences nous renvoient à nos propres pratiques agiles, nos postures, nos certitudes. C’est aussi le voyage conté d’un poète du soft depuis San Francisco jusqu’à la Combe de Lancey. C’est presque un film… un détournement pelliculaire plutôt, avec quelques surprises ! C’est enfin une énorme énergie que je souhaite transmettre, une décharge drôle et bienveillante, avec de nombreux clins d’œil. Et ceux qui aiment le partage et les chansons des années 80 repartiront avec quelques refrains fédérateurs dans leur besace. - Pourquoi ça nous intéresse - Au départ il y a une envie, très simple, sincère, de partager cette conviction qu’au-delà des pratiques et des outils l’agilité relève d’un travail sur soi-même et s’inscrit dans la continuité d’une lignée philosophique millénaire. Las, comment parler de philosophie sans être rébarbatif ? En mobilisant ces puissants générateurs de sens que sont l’humour et la gentillesse. Aussi dire que cette session est inhabituelle, dans sa forme j’entends, ne semble pas totalement éloigné de la réalité. Au-delà du spectacle et de l’humour, je vais aborder le thème de l’agilité comme un voyage initiatique. En philosophie, l’empirisme place l’expérience et le ressenti à la source de toute connaissance ; la nôtre a fortiori. La cybernétique propose un cadre modélisant pour le fonctionnement d’une équipe agile, mais insuffisant pour embrasser toute la multiplicité du monde actuel. Il n’y a qu’en changeant notre mode de pensée que nous pourrons relever le défi de la Complexité. Mais s’il ne fallait en donner qu’une justification, la valeur en laquelle je crois le plus est la générosité et je ne lui reconnais aucune limite.

- Présentation - Vous avez entendu parler de Kanban une autre façon de vivre l'Agile et vous vous demandez ce que c'est. Cette session est faite pour vous. Il s'agit de découvrir Kanban par une série de petits jeux entrecoupée de théorie. - Pourquoi ça nous intéresse - C'est une session niveau basique basique pour des personnes qui auraient découvert l'agilité il y a peu de temps. Elle se veut pédagogique mais pas innovante. Je vise les personnes qui viendraient pour la première fois à Agile France.

- Présentation - Sous la forme d’un one man show, en se basant sur un retour d’expérience, il s’agit d’illustrer deux principes de l’agilité : - La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. - La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. - Pourquoi ça nous intéresse - Bien que le retour d’expérience soit basé sur un projet de développement logiciel, il est facilement transposable à d’autres métiers et ne comporte aucun jargon. Il s'agit principalement de passer outre les méthodes afin d'aller vers une culture Agile.

- Présentation - Aujourd'hui le problème n'est plus seulement de faire de l'agile, mais de faire fonctionner ensemble toutes les équipes quelque soit leur organisation. Cette présentation parlera de synchronisation de projets agiles ou pas, de gestion d'une portefeuille de solutions, et d'approche budgétaire. Elle intéressera tout ceux qui sont confrontés à ces questions et apportera des pistes de réponse établies grâce à la confrontation énergique des solutions anciennes, des recettes propres à l'agile à l'échelle et des besoins des entreprises. - Pourquoi ça nous intéresse - J'ai envie de faire cette session car après y avoir été confrontée, et maintenant en voyant beaucoup d'organisations s'y confronter, je pense que des solutions simples existent, qu'elles peuvent s'adapter à des situations réelles. Les valeurs transmises sont Responsabilisation, travail par la valeur, frugalité, simplicité, confiance, équipe, optimisation globale et surtout Bien commun. Elles demandent en premier lieu de ne pas oublier tout ce qu'on savait faire avant !

- Présentation - Débarrassez-vous de familles entières de bugs avec 21 astuces qui réduisent l'opportunité pour les bugs. Les bugs ne sont pas une fatalité, ils arrivent dès lors que le design le permet. Apprenez comment adresser les causes racines et comment doter votre code d'une robustesse intrinsèque. Vous verrez le typage statique et dynamique autrement. Vous comprendrez le Domain Driven Design autrement. Apprenez plein de choses sur le NoPrimitives, couplage & cohésion, if-less. Nous parlerons de feedback-funnel et comment ces idées du micro-design se transposent vers le macro-design et même les micro-services. Certes les tests aussi sont indispensables pour réduire les bugs, cette présentation se concentre néanmoins exclusivement sur les éléments de Design. Relancez dès demain votre amélioration continue sur le vecteur des bugs! Plein d'exemples concrets et un peu de live coding! - Pourquoi ça nous intéresse - Avoir moins de bugs permet de moins perturber le quotidien et de livrer plus fréquemment en production, ce qui adresse une bonne moitié des principes du manifeste, amélioration continue y compris.

- Présentation - Lorsque les studios Warner et The CW Television Network se lancent dans l'adaptation à l'écran des personnages de DC Comics, les deux groupes ont déjà en tête comme objectif la création d'un événement regroupant tous les personnages dans un arc épique. La différence de moyens entre les deux groupes va résulter en deux approches radicalement différentes pour la mise à l'échelle de la production unitaire de programme à la création d'un univers partagé cohérent pouvant enfin servir de cadre à un arc épique. Lors de cette session, nous suivrons l'évolution des stratégies employées et identifieront les comportements qui se sont avérés payants pour la durabilité de la franchise dans ce combat de David contre Goliath. - Pourquoi ça nous intéresse - Traitant de la mise à l'échelle dans un contexte de production audiovisuelle grand public, la réussite de CW par l'expérimentation, la remise en question constante et une croissance raisonnée s'appuyant sur des synergies entre les séries et leurs spinoffs plaident en faveur d'un pragmatisme en rupture avec le big design upfront de Warner. Mon but est de proposer une session à la fois divertissante et riche d'enseignements.

- Présentation - Ça y est ! C’est décidé ! Vous allez construire des applications de meilleure qualité. Vous êtes convaincu•e que, pour cela, certaines pratiques de développement sont fondamentales comme par exemple les revues de code ou les tests unitaires automatisés. Mais le problème, c’est que vos collègues n’en font pas. Parce que « c’est trop cher on n’a pas le temps », « je ne connais pas », « on ne m’écoutera pas », « ça ne marchera pas chez nous », « je crains les remarques sur mon code »... Mais alors, comment vous y mettre sur votre projet ? Et comment faire en sorte que vos collègues s’y mettent également ? Après cette conférence, quand vous reviendrez sur votre plateau projet, vous aurez quelques éléments à essayer tout de suite. Et peut-être de quoi élaborer un plan de bataille pour que vous et votre équipe soyez fiers de votre code et ainsi conquérir le monde ! ;-) - Pourquoi ça nous intéresse - Plusieurs conférences parlent très bien de qualité de code, et des pratiques de développement qu'on met derrière "craftsmanship" (*DD, code review etc). Mais peu parlent de comment y aller, en étant intégré dans une équipe de développement, et sans avoir de mandat particulier pour changer les choses. Je propose du retour d'expérience, et des trucs actionnables en revenant après la conférence sur son plateau projet. Mon but est d'aider les personnes qui codent à être en capacité d'influencer leur équipe, sans infliger de l'aide, et avec une "posture basse".

Atelier 1h50 https://joind.in/talk/23ba8

- Présentation - Le Chaos Engineering est une discipline émergente reposant sur l'expérimentation de pannes ciblées en production. En dehors de ses apports en terme de résilience des systèmes d'informations, elle offre une opportunité d'établir facilement un contact avec et entre les équipes. L'agilité et le fonctionnement en feature teams créé naturellement un cloisonnement ou silotage des équipes, venez découvrir un moyen original de lutter contre ces barrières. "Le chaos engineering n'est peut-être pas la meilleure manière de rencontrer ses collègues, mais c'est la plus rapide!" - Nora Jones, Senior Chaos Engineer @netflix - Pourquoi ça nous intéresse - En tant que discipline émergente, le chaos engineering est une approche innovante de la résilience. Elle favorise une approche systémique des systèmes d'informations en "obligeant" à regarder au dessus de son épaule, à appréhender le monde en intégralité et non plus uniquement son périmètre. De plus elle offre une place privilégiée à la gamification qui est aussi un vecteur de partage.

- Présentation - De l'individu seul aux interactions de groupes, tout est échange, tout est transaction. La théorie organisationnelle de Berne reprend l'un des concepts fondateurs de l'analyse transactionnelle, la structuration du temps. En tant que coach, facilitateur, manager, le décryptage de ces moments de vie appliqués à l'échelle d'un groupe ou d'une organisation, donnera des clefs de compréhension pour envisager les risques encourus par les membres réunis dans cette aventure commune. Après avoir rapidement posé les bases structurantes de l'analyse transactionnelle, nécessaires à la compréhension de tous, cette conférence présentera comment l'individu structure son temps et pourquoi, pour ensuite transposer cette structuration aux étapes par lesquelles l'individu passe pour s'intégrer dans un groupe ou une organisation. Enfin, il s'agira de donner des perspectives sur une ébauche de diagnostic, visant à résoudre les dysfonctionnements de groupe que la structuration du temps révèle. - Pourquoi ça nous intéresse - Derrière toutes les "méthodes" agiles, le coeur du réacteur s'avère l'humain et les enjeux liés au comportemental et la communication. Les méthodes agile offrent de puissants outils, mais que faire face à la peur, le manque de confiance, les manipulations émotionnelles, les jeux de pouvoirs, les dysfonctionnements de positionnement dans un groupe selon l'appréciation que chacun s'en fait, les comportements destructeurs du leader? La TOB propose un prisme passionnant sur les étapes de la vie d'un groupe ou d'une organisation. La structuration du temps propose en outre une lumière toujours actuelle sur la manière de gérer le temps en communauté. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ?

- Présentation - Cette conférence/atelier devrait intéresser celles et ceux qui évoluent dans des projets collectifs et collaboratifs. Aucune connaissance préalable n'est nécessaire, si ce n'est la connaissance de soi qui est quand même un plus :-). Je ferai de mon mieux pour qu'à minima les participants repartent avec un regard plus aiguisé sur la notion de "safe". Idéalement l'atelier permettra de prendre conscience de quelques uns de nos biais qui ne participent pas à la créations d'interactions safe et des pistes pour s'améliorer. . - Pourquoi ça nous intéresse - J'imagine que ça permettra d'améliorer les interactions entre collaborat·rice·eur·s, aussi je suppose que la communauté agile se sent concernée par la thématique. Je ne sais pas si cette intervention est innovante, en tout cas il y a un parti pris. La conf/atelier se déroulera en cercle et via une mise en situation. L'idée : faire vivre une expérience et l'analyser ensemble. Je vais donc tenter de créer un contexte dans lequel émergera naturellement des occasions d'interactions qu'on analysera ensemble ensuite. Mais c'est difficile à prévoir puisque ce sont les participant·e·s qui créent eux·elles-même le contenu. La valeur principale défendue dans cette intervention est le soin à l'autre et à la relation. Mon intention via cette proposition est de participer à la création d'espaces de travail dans lesquels on se sent le mieux possible afin de faciliter la co-création, la collaboration et l'apprentissage.

- Présentation - L'accessibilité des applications web est une obligation légale et le niveau AA est le niveau minimum légal d'accessibilité à respecter depuis 2012. Cependant, le coût d'une mise en accessibilité d'une application déjà existante est plus important que pour une nouvelle application. Nous allons présenter la démarche suivie pour réaliser ces corrections de mise en accessibilité le plus efficacement possible et sans régression ainsi que plus en détails les bonnes pratiques à mettre en place pour avoir une application accessible.

- Présentation - Comme à la renaissance, nous vivons une époque tourmentée. Quand l'Eglise a fini par accepter le fait que la terre tournait bien autour du soleil, ça faisait déjà plusieurs siècles qu'elle commençait à s'intéresser à la recherche de la connaissance de la vérité par la science. Et si nous vivions une époque similaire à celle de la Renaissance, mais en accéléré ? Quelle serait LA découverte fondamentale de notre siècle ? Inspiré par la simplicité des modèles proposés par Simon Sinek et Daniel Pink, je vous propose d'essayer de répondre à cette question.

- Présentation - Cette conférence est ouverte à tout le monde sans connaissances préalables. Nous prenons tous des décisions au quotidien. Et pourtant nous sommes paralysés lorsque cette prise de décision doit se faire dans notre environnement professionnel. Au travers d’un voyage en taxi-brousse à Madagascar à la rencontre de ses habitants, j’ai découvert les principes de la culture Mora-Mora qui prône l’éloge de la lenteur, de la tranquilité et de l’harmonie. Véritable « pas de côté » et prenant le contre-pied des tendances actuelles, elle pose des limites au « toujours plus » et impose au « toujours plus vite » une lenteur réfléchie pour laisser place à la convivialité et au « faire ensemble ». En déclinant ces principes à ceux du management et de la gouvernance, je vous propose, au travers mes apprentissages, de véritables pistes d’action concrètes pour prendre de meilleures décisions. - Pourquoi ça nous intéresse - En termes de management, nombreux exemples nous viennent des Etats-Unis ou du Japon. S'ouvrir à une culture d'un pays pauvre et y retirer de véritables leçons de vie applicable au management est un sujet inhabituel. Le pourquoi de cette session est de prôner l'ouverture au monde: les entreprises ne sont pas des "boites".

- Présentation - Le Coding dojo a été inventé (ici à Paris !) pour diffuser le TDD dans la communauté de dev. En fait, le Coding dojo peut être utilisé pour apprendre n’importe quelle technique de programmation, pas seulement le TDD. La variante Randori, où tout le monde collabore sur le même clavier, est moins répandue mais regorge de bénéfices. Pratiquée régulièrement, elle perfectionne les compétences de travail en équipe comme l’écoute, la programmation sans ego, la revue de code, la programmation en binôme, le mob programming ou les conventions de code. J’expliquerai comment rapidement mettre en place votre Randori d’équipe afin de la renforcer sur tous ces aspects. - Pourquoi ça nous intéresse - J’ai pratiqué les coding dojos depuis très longtemps. Sur le long terme, ça m’a appris énormément sur beaucoup d’aspects. Je veux surtout mettre en avant le mode randori, qui est très proche du mob programming. C’est très facile à mettre en place. En 15 minutes, je peux donner un guide pratique à l’audience pour qu’ils organisent des randoris dans leur équipe.

- Présentation - Que notre objectif soit de trouver une solution à un problème ou faire de l’idéation, on passe souvent par un exercice connu : le brainstorming. On est tous déjà sorti de brainstorming en ayant mal à la tête, l’impression d’avoir plus écouté les autres que participé réellement, la frustration de ne pas avoir toutes les bonnes personnes qui sont venues ce qui laisse des questions sans réponses. Ne soyons plus triste, une solution existe ! Allons découvrir et essayer le brainswarming. Cette pratique du docteur Tony McCaffrey permet de générer plus d’idée, consomme moins de temps, n’oblige pas toutes les personnes à être présentes au même endroit au même moment, laisse la place aux plus introvertis ou moins influents de s’exprimer, et tout cela dans le silence ! - Pourquoi ça nous intéresse - Pour de l'idéation ou du solution focus, c'est un atelier parfait. Les participants ne sont pas obligatoirement co-localisé ni présent en même temps. L'avantage de cet atelier c'est une vraie réflexion en parallèle de tout les participants, permettant à tous de s'exprimer (timide comme extraverti, développeur comme chef de service) et d'utiliser au mieux ses capacités (pensée haut niveau ou plus pragmatique).

- Présentation - Cette présentation : - Intéressera tout type de personne qui se sent concerné par la qualité de l'expérience que vivent les employés des organisations et le fonctionnement desdites organisations; - Aborde le fonctionnement de ce que l'on appelle "l'expérience collaborateur" au travers des recherches scientifiques, des grands principes organisationnels et des pratiques qui la favorisent; - Ne requiert pas de connaissances préalables à la compréhension de son propos; - Apportera aux participants des clés de compréhension qui lient le bien-être au travail et des pratiques organisationnelles à travers le prisme des recherches scientifiques. - Pourquoi ça nous intéresse - - Cette présentation fera avancer la communauté agile francophone parce que (1) elle lui apportera une perspective différente du mindset et des valeurs de l'agilité et (2) elle ne parlera pas uniquement d'organisation et de projet mais aussi d'individu; - Cette présentation est innovante parce qu'elle crée un pont entre ce que l'on appelle les "sciences du bonheur" et l'univers de l'agilité; - Cette présentation montre que le bien-être est l'état qui permet à tout système - en l'occurrence, un projet ou une organisation - de fonctionner et de se développer de manière optimale; - Mon pourquoi : aider à chaque individu à faire de son travail une expérience heureuse et épanouissante et, ce faisant, aider les organisations, mon pays et le monde à mieux fonctionner :-)

Clôture de conférence